Por Ramón Rada Jaman, gerente de Ferrostaal Equipment Solutions; presidente de la Comisión de Innovación del IIMCh.

Para muchos, la minería que desarrollamos en Chile es un orgullo, pero la verdad es que, más que una potencia industrial minera, seguimos siendo sólo un gran exportador de concentrado de cobre.

En 2024, el 90 % de nuestras exportaciones mineras fueron cobre y el 51 % de ellas correspondió a concentrado, mayoritariamente extraído a rajo abierto, ya que sólo 11% de la producción proviene de minería subterránea; es decir, seguimos siendo un país monoexportador y monometálico.

Sin embargo, hay señales de transformación. Según Cochilco, Chile lideró en 2024 la inversión mundial en exploración de cobre, con más de 175 proyectos activos solo entre Coquimbo y Antofagasta. Pero no basta con mirar al norte. Debemos volver la mirada al sur. En Magallanes está la clave del nuevo polo de desarrollo energético y productivo que Chile necesita.

Y es que en esta región austral se juega una carta decisiva: el desarrollo del hidrógeno y amoniaco verde. Con los vientos más fuertes y constantes del planeta, Magallanes tiene la capacidad de generar energía eólica a bajo costo y en grandes volúmenes.

Actualmente, existen 11 proyectos en carpeta, más de 3.000 aerogeneradores proyectados, inversiones por US $55.000 millones y la promesa de crear 15.000 empleos en la etapa de construcción y más de 2.000 en la de operación. Estamos frente a la oportunidad histórica de convertirnos en una potencia global de energías limpias, mejorando aún más ese 41% de nuestra matriz energética que hoy tienen las fuentes renovables.

Y eso no es todo. El desarrollo sostenible no se detiene en la superficie terrestre. El verdadero salto estratégico está en nuestra vocación oceánica y presencialidad marítima. No olvidemos que Chile tiene una Zona Económica Exclusiva cinco veces más grande que su territorio continental.

Y es precisamente en ese mar, que existen riquezas minerales aún inexploradas. Estudios recientes han detectado reservas de metano, cobalto, cobre, nódulos polimetálicos con tierras raras, sales de alto valor y otros minerales críticos para la economía del futuro. ¿Qué vamos a hacer al respecto?

Mientras el mundo avanza, Chile no puede quedarse atrás. Estados Unidos ya ha instruido avanzar en la minería submarina como eje de su seguridad estratégica. Nosotros también debemos actuar. Magallanes no solo debe ser polo energético, sino también plataforma de innovación oceánica.

Por eso, necesitamos decisiones institucionales audaces. La actual estructura del Estado —que fracciona la mirada ambiental, energética y minera— ya no responde a los desafíos del siglo XXI. Hoy, más que nunca, se necesita un único Ministerio de Acción Climática, que integre la protección del medioambiente y permita desarrollo productivo, que agilice la evaluación ambiental, otorgue seguridad jurídica en el largo plazo y logre dotar a Chile de la energía y minerales estratégicos para combatir el cambio climático.

El futuro de Chile depende de nuestro mar y la capacidad de generar proyectos energéticos y mineros sustentables. Y ese futuro comienza en Magallanes para que de una vez por todas seamos más que un generador de recursos. 

Llegó la hora de agregar valor al mundo, exportar conocimiento, tecnología y liderazgo climático. Honremos la memoria del padre de la patria general Bernardo O´Higgins, quien con estadista visión exhaló como últimas palabras “Magallanes, Magallanes”.

Dr. Orlando Llanos C./ Decano de FACEA UCSC

Se dio inicio a un nuevo Cyberday, jornada de 72 horas en la que es posible acceder a una gran cantidad de ofertas de productos y servicios online a precios rebajados. Hoy este canal representa más de 11 mil millones de dólares de venta, en donde la presencia de emprendedores se ha visto fuertemente acelerada después de la pandemia.

Eventos como este no son solo una oportunidad de generar ingresos para los emprendedores, sino también una prueba de sus capacidades para responder a eventos extremos en términos de tráfico y demanda.

Así, cada año, el CyberDay se instala como una fecha clave en el calendario comercial. Para muchas pequeñas y medianas empresas, representa una oportunidad única de aumentar ventas, ganar visibilidad y captar nuevos clientes. Sin embargo, en medio de la presión por ofrecer grandes descuentos y competir con gigantes del retail, es fácil perder de vista el foco de sus negocios y apostar por oportunidades más valiosas.

Uno de los grandes errores que pueden cometer los emprendedores en eventos como este es enfocarse exclusivamente en cerrar ventas, sin considerar que el verdadero valor está en convertir compradores ocasionales en clientes recurrentes. ¿Cómo? A través de una experiencia de compra fluida, una comunicación clara y oportuna, y, sobre todo, un relato de marca coherente y atractivo.

Empaques personalizados, mensajes de agradecimiento, sistemas de postventa eficientes o simplemente cumplir lo prometido en tiempo y forma, pueden ser acciones decisivas para que un cliente decida volver. En tiempos de sobreoferta, lo que construye fidelidad no es solo el precio, sino la confianza.

Participar también es una oportunidad para que los emprendedores proyecten su identidad de marca. Las pequeñas empresas tienen ahí una ventaja competitiva: muchas veces están profundamente conectadas con el territorio, la comunidad o una causa.

Mostrar esto en sus canales de venta digital no es un lujo; es una estrategia. Aquellas marcas que logren transmitir con claridad quiénes son, qué los inspira y cómo impactan positivamente en su entorno, tienen muchas más posibilidades de destacarse en un ecosistema digital saturado de estímulos.

Así, el CyberDay puede transformarse en parte de una estrategia comercial más amplia que requiere: planificación, análisis y capacidad de adaptación. Es clave diseñar con antelación las metas que se persiguen, los indicadores a evaluar, los canales de atención al cliente y los mecanismos logísticos.

De esta manera, el CyberDay puede ser mucho más que un evento de descuentos. Puede ser una plataforma para visibilizar emprendimientos, mejorar capacidades internas, conectar con nuevos públicos y consolidar relaciones con clientes actuales. Como también, una ventana para crecer, aprender y construir una marca con sentido y proyección.

Raúl Aguilera Eguía / Académico del Departamento de Salud Pública de la UCSC

Cada cigarro no parece gran cosa. Es solo una pausa, un momento de distracción, una dosis de rutina. Pero cada uno es también una deuda con el cuerpo, un adelanto de dolor que se paga en cuotas: con enfermedad, con sufrimiento, con vidas que se apagan antes de tiempo.

Vale la pena dejar de lado las cifras por un instante -aunque son impactantes- y detenernos en lo que esas cifras significan. Porque fumar no es solo un hábito individual: es una forma legalizada de deterioro progresivo. Y es, además, una de las principales causas prevenibles de cáncer en el mundo.

La relación entre tabaco y cáncer está tan documentada que ya no admite dudas. Fumar multiplica el riesgo de desarrollar al menos 16 tipos de cáncer, entre ellos los de pulmón, esófago, vejiga, páncreas, riñón, cuello uterino y cavidad oral. En el caso del cáncer de pulmón, el más emblemático, alrededor del 87% de las muertes se atribuyen al tabaquismo. Pero la historia no termina ahí: quienes fuman tienen una carga de síntomas más intensa y peores desenlaces si ya están diagnosticados. Fumar durante el tratamiento no es solo una imprudencia; es una forma activa de sabotaje terapéutico.

Sin embargo, mientras la evidencia científica avanza, también lo hacen las estrategias del mercado. El vapeo, promocionado como una alternativa “menos dañina”, ha capturado a una nueva generación. Pero los estudios emergentes nos advierten: no es tan inofensivo como parece. Los compuestos en los aerosoles de los cigarrillos electrónicos también generan mutaciones, provocan estrés oxidativo y elevan biomarcadores de riesgo para cáncer de pulmón y vejiga. Cuando se combina vapeo y tabaco -una práctica común entre jóvenes- el riesgo no se reduce: se triplica.

La pregunta entonces no es si sabemos lo suficiente. La pregunta es: ¿por qué seguimos actuando como si no lo supiéramos? ¿Por qué toleramos que se normalice una adicción que mata lenta y dolorosamente? ¿Por qué aún hay espacios públicos saturados de humo, sistemas de salud colapsados por enfermedades evitables, y políticas públicas que no van al ritmo de la evidencia?

No se trata de culpabilizar a quien fuma. Se trata de comprender que el tabaquismo no es solo una elección individual, sino también una falla estructural. Tiene raíces sociales, emocionales, comerciales. Y combatirlo requiere empatía, acceso real a programas de cesación, regulación firme del marketing de nuevos dispositivos, y educación desde edades tempranas. Lo contrario es seguir permitiendo que las enfermedades se compren en cuotas, con cada inhalación.

Hoy, el humo no es solo una metáfora del olvido. Es una amenaza concreta. Pero también es una oportunidad para actuar. Porque si el cáncer se fumara en cuotas -como en realidad ocurre- cada decisión que tomamos puede ser una pequeña resistencia, un gesto de cuidado, una forma de escribir otro final.

Por Yury Grow, fundador de ScaleX Business Consulting

En un país como Chile, donde las pymes representan más del 98 % del tejido empresarial, escalar no es una opción. Muchas empresas enfrentan obstáculos estructurales que limitan su crecimiento y competitividad, aun cuando existen las condiciones para avanzar y conquistar nuevos mercados.

La reciente edición de Chile Day 2025, celebrada en Nueva York, fue un nuevo llamado de atención: necesitamos correr hacia la transformación productiva para atraer inversión y recuperar confianzas. La agilidad empresarial es clave. Sin embargo, para acelerar el paso no basta con tener una idea de negocio brillante. La preparación ejecutiva y la visión de largo plazo son igual de importantes.

En este sentido, la formación tradicional ya no es suficiente. La teoría no basta para el escalamiento efectivo. La dinámica era digital en que vivimos exige programas que combinen estrategia, acompañamiento comercial, optimización de procesos y capacitación continua para líderes que forman a otros líderes.

Y no es un lujo ni una moda, es una necesidad estratégica en un mundo volátil y competitivo, donde la tecnología puede llevarnos a redefinir el camino en unos pocos meses y la capacidad de aprendizaje se vuelve uno de los atributos diferenciadores más relevantes para la sostenibilidad del negocio.

¿Cómo tomar decisiones de alto impacto si el liderazgo permanece anclado en modelos del pasado? ¿Cómo liderar procesos de expansión si no se entienden los desafíos regulatorios, financieros y culturales de otros mercados? El crecimiento no se da por casualidad, sino como resultado de decisiones estratégicas y disciplinadas.

La sola expansión en el mercado hispano de la consultora ScaleX Business Consulting revela que son muchos los empresarios que buscan oportunidades para escalar sus negocios a un nuevo nivel de gestión y resultados. Pero, Chile requiere líderes preparados para dar ese salto.

El talento, el capital humano y las ideas están. Sólo se necesitan el acompañamiento adecuado y una formación acorde a los tiempos que corren, para llegar a tiempo a cada puerto.

Por: Pamela Schwerter, gerente general de Grupo Ahona

Cada 5 de junio, el Día Mundial del Medio Ambiente nos invita a revisar nuestras acciones y su impacto sobre el planeta. Y en el sector Salud, esta reflexión se vuelve especialmente urgente. ¿Cómo avanzar hacia una atención más oportuna y de calidad, sin aumentar nuestra huella ambiental? Creemos firmemente que la respuesta está en la logística verde: una forma de gestionar la cadena de suministro médico que combine eficiencia operativa con sostenibilidad.

Uno de los mayores desafíos en este camino es la llamada logística de última milla, es decir, el tramo final en la distribución de insumos médicos, muchas veces en contextos de urgencia y con altos estándares sanitarios. En Chile, el transporte representa cerca del 25% de las emisiones de gases de efecto invernadero, según cifras del Ministerio del Medio Ambiente. Ante este escenario, algunas instituciones han comenzado a migrar hacia flotas de vehículos eléctricos, consolidación de rutas y uso de tecnologías de georreferenciación para optimizar trayectos, reduciendo no solo tiempos de entrega, sino también el consumo de combustibles fósiles.

La digitalización juega un papel clave en este proceso. Herramientas como los sistemas de gestión de transporte, sensores IoT y plataformas de trazabilidad permiten hacer seguimiento en tiempo real, mejorar la asignación de recursos, prever faltantes y reducir el desperdicio de insumos. Esto, sin dudas, se traduce en una logística más inteligente, segura y menos contaminante.

En Grupo Ahona entendemos que la sostenibilidad logística no se logra solo con buenas intenciones, sino con tecnología concreta. Por eso desarrollamos Ahona Manager, una plataforma pensada para hospitales, clínicas y empresas del rubro salud, que permite coordinar de manera eficiente la distribución de insumos, con trazabilidad en tiempo real, gestión documental avanzada y optimización de inventarios. Este sistema ha demostrado reducir en un 40% los errores de inventario y hasta en un 30% los tiempos de entrega, lo que implica no sólo un mejor servicio para los pacientes, sino también una menor cantidad de recursos utilizados, menos emisiones por reenvíos y una mejora en la planificación del transporte. De este modo, Ahona Manager transforma la logística en una herramienta activa para el cuidado del medio ambiente.

En Chile, compañías de distintos sectores han incorporado flotas eléctricas, reutilización de embalajes y soluciones tecnológicas para reducir su huella de carbono, ejemplos que confirman que el cambio es posible cuando se combina visión, innovación y voluntad.

El sector Salud está llamado a liderar con el ejemplo: no solo cuidamos la vida de las personas, también debemos contribuir al bienestar del planeta. La logística verde no es un lujo ni una moda. Actualmente, ya es una necesidad estratégica. En Grupo Ahona, seguimos comprometidos con ese camino, aportando con soluciones reales para una salud más eficiente, más humana y sostenible.