RANCAGUATV™ Tu Columna de Opinión a: prensa@rancaguatv.cl

Arrow up
Arrow down

PUBLICIDAD

EMPRESAS

TU EMPRESA TIENE “DIÓGENES CORPORATIVO”? BENDITO RESIDUO IMPULSA LOS RETIROS SPOT PARA VACIAR BODEGAS Y OFICINAS CON CERTIFICADO Y TRAZABILIDAD

En entrevista con Radio La Clave, Juan Ianchina, director comercial de Bendito Residuo, explicó cómo funciona el servicio: retiros puntuales, sin contrato, con destino sostenible y certificado de disposición final, desde Arica a Punta Arenas.


Santiago, noviembre de 2026. Cajas de archivo, computadores dados de baja, muebles y documentos guardados “por las dudas” ocupan metros cuadrados en oficinas y bodegas de todo Chile. Para enfrentar este problema, Bendito Residuo lanzó la campaña “¿Tu empresa tiene diógenes?” y su servicio de Retiros Spot, pensado para que cualquier empresa se deshaga de lo que ya no usa en un solo retiro, sin firmar contratos y con trazabilidad completa de dónde terminan sus residuos.

Juan Ianchina, director comercial de la compañía, presentó la iniciativa en el programa Emprender es Clave de Radio La Clave, donde abordó también el manejo de residuos electrónicos, la Ley REP y los desafíos del compostaje en Chile.

La campaña parte de una experiencia propia. “De manera disruptiva y con un poco de humor, nos preguntamos si nuestra empresa tiene diógenes”, explicó Ianchina. “Estábamos en una mudanza de nuestra oficina y nos dábamos cuenta: ¿y si guardamos esto por las dudas? ¿Y si no botamos estos documentos por las dudas?”.

Para el ejecutivo, el fin de año es un buen momento para ordenar, aunque la campaña se mantendrá en el tiempo. “Hoy hablar de una bodega llena de residuos es hablar de un residuo escondido”, señaló.

El servicio está diseñado para necesidades puntuales. “No requiere de generación de contratos. Es un retiro en donde trabajamos distintos tipos de documentos, desde trituración y certificación con notario, o vaciamos oficinas que tengan espacios o mudanzas”, detalló Ianchina.

El foco está en la trazabilidad. Según el director comercial, los Retiros Spot “no solo te dan la solución de vaciarte la oficina”, sino que destinan los residuos “de manera sostenible a un lugar donde se puedan valorizar” y entregan “el certificado de disposición final con la trazabilidad correspondiente”.

De acuerdo con la experiencia de la empresa, lo que más sale de las oficinas son residuos eléctricos y electrónicos: computadores obsoletos, mouse, teclados y pantallas. Es también el servicio por el que más los contactan.

Ianchina vinculó este tema con la Ley REP, que incluye a los aparatos eléctricos y electrónicos entre sus productos prioritarios. Explicó que estos equipos se tratan mediante “minería urbana”: se desmantelan, sus plásticos se reciclan y sus componentes más valiosos se recuperan. “Lo más valioso son los microprocesadores, que tienen oro, plata y cobre, y que se terminan reutilizando para la producción de nuevos elementos”, indicó.

El servicio no exige un volumen mínimo. “Entre una oficina con dos personas y una empresa con 1.500 personas, para nosotros es indistinto. Lo que buscamos es que se valore el proceso de gestión de residuos”, afirmó Ianchina.

LOS ERRORES MÁS COMUNES AL LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO


En pocos años, la forma de trabajar cambió radicalmente. La llegada de nuevas tecnologías —incluida la inteligencia artificial—, el trabajo híbrido, las nuevas formas en la que nos comunicamos y de registrar lo que hacemos han transformado la rutina de los equipos. Sin embargo, existe un cambio del que se habla menos, y es que también cambió la persona que lidera.

Hoy, no basta con tener un alto cargo o saber más que el resto. Según explica Rodrigo Correa, psicólogo laboral y fundador de Valora People, “el líder de hoy no es un líder de transacción, que intercambia metas por resultados; es un líder de relación, capaz de articular a personas distintas para que, unidas, sean un equipo de alto desempeño. Por eso las personas esperan de su líder cercanía, conducción, contención y apoyo”.

Y esto no es un tema menor. Según Gallup, los jefes directos explican al menos el 70% de la variación en el compromiso de sus equipos. Es por esto que el profesional de Valora People, quien cuenta con una amplia experiencia acompañando a organizaciones y a sus colaboradores, detalla los errores más comunes que cometen los líderes, y lo que conviene hacer para revertirlo.

1-No hacer un mapeo individual de cada persona: Todos somos distintos, y por eso liderar exige dar un paso más. El mapeo individual, conocer a cada uno de los integrantes de un equipo, es clave: un líder que no lo hace comete un tremendo error. Mapear significa saber qué motiva a cada persona, cuáles son sus fortalezas, qué espera de su trabajo, en qué momento personal y de carrera se encuentra y cómo prefiere comunicarse. Liderar a todos por igual parece justo, pero suele ser ineficaz. Es por esto que es fundamental mantener conversaciones uno a uno, de manera periódica, preguntar más de lo que se afirma y actualizar ese mapa con el tiempo. Solo así el líder puede desplegar el potencial de cada uno y articular esas diferencias en un equipo de alto desempeño.

2- Liderar en híbrido como si todos estuvieran en la oficina: El trabajo híbrido no es la oficina de siempre con algunas videollamadas. Exige acuerdos claros sobre cuándo coincidir, por qué canales comunicarse y cómo registrar los avances. Si no se explicitan, aparecen brechas entre quienes están cerca del líder y quienes trabajan a distancia. La cercanía hoy se construye con intención y reglas de comunicación conocidas por todos.

3- No clarificar expectativas ni propósito: Muchos conflictos nacen de expectativas que nunca se dijeron. El líder debe articular qué espera de cada persona y, sobre todo, por qué hace lo que hace. Cuando el equipo entiende cómo su trabajo contribuye al propósito común de la organización, la alineación deja de ser una instrucción y se convierte en compromiso.

4- Hacer el trabajo por el equipo: Hay líderes que, por urgencia o perfeccionismo, terminan subsidiando a su gente: resuelven, corrigen y rehacen lo que otros deberían hacer. Parece ayuda, pero frena el desarrollo y agota al propio líder. Su rol es dar oportunidades, orientar e inspirar. Delegar con acompañamiento, aunque al principio tome más tiempo, es una inversión en el futuro del equipo.

5- No incentivar el aprendizaje constante: Un equipo que deja de aprender empieza a quedarse atrás. El líder debe motivar a sus colaboradores a seguir creciendo, conociendo y fomentar su capacitación, especialmente en nuevas tecnologías. No se trata solo de cursos, sino de asignar desafíos que amplíen sus capacidades. La meta es simple y exigente a la vez: que cada persona sea un poco mejor que ayer.

6- Controlar en vez de acompañar y descuidar el bienestar: Hacer seguimiento es indispensable; controlarlo todo, no. Un buen monitoreo es periódico, acordado y orientado a destrabar obstáculos, no a vigilar. La tecnología, incluida la IA, facilita registrar avances y automatizar tareas, pero no reemplaza una conversación honesta. Y en ese acompañamiento hay algo innegociable: respetar y cuidar a las personas, su carga de trabajo, sus tiempos de desconexión y su salud. Un equipo agotado no es un equipo productivo.

El tiempo del líder transaccional quedó atrás. “El liderazgo que viene ya llegó: relacional, cercano, ágil y proactivo. Cercano, porque conoce y cuida a su gente. Ágil, porque se adapta sin perder el rumbo. Proactivo, porque anticipa las conversaciones difíciles antes de que estallen los problemas”, señala Rodrigo Correa, al tiempo que enfatiza que las organizaciones no cambian por decreto, sino que cuando sus líderes cambian primero.

HENKEL CELEBRA 40 AÑOS EN CHILE CON PROYECTOS SOCIALES EN BUIN Y QUILICURA

Voluntarios en Quilicura 2


En el marco de su aniversario número 40 en Chile, la multinacional alemana Henkel decidió dar un giro conmemorativo distinto: en lugar de centrarse en celebraciones internas, la compañía impulsó iniciativas de alto impacto social en dos comunas de la Región Metropolitana, beneficiando directamente a niños con necesidades especiales y a estudiantes que requerían mejores espacios educativos.

Hogares dignos para la recuperación

En Buin, dos menores con requerimientos médicos especiales recibieron mejoras sustanciales en sus viviendas. Se construyeron y adaptaron dormitorios y baños, con extensiones de 13 metros cuadrados diseñadas específicamente para sus necesidades, entregando un entorno seguro y digno para su cuidado diario. La intervención se realizó en alianza con la ONG Hábitat para la Humanidad y formó parte del programa global “Build for Generations”, iniciativa de Adhesive Technologies que busca generar un impacto positivo y duradero en las comunidades donde Henkel opera.

Educación más allá del aula

La segunda acción se desarrolló en el Liceo Alcalde Jorge Indo, en Quilicura, donde voluntarios de la empresa trabajaron en la recuperación de un área clave para el establecimiento. El nuevo espacio permitirá que los 200 estudiantes del recinto realicen actividades académicas al aire libre, fomentando experiencias educativas más integrales.

Cristina Jiménez, Gerente de Comunicación Corporativa de Henkel Chile y Argentina, valoró la iniciativa: “Este nuevo espacio les permitirá realizar clases fuera del aula y vivir experiencias significativas. Agradezco a la compañía por permitirnos ser parte de este voluntariado en el marco de su 40 aniversario”.

Víctor Martel, operario de Henkel Quilicura, también destacó la experiencia: “Ver cómo estaba este sector y cómo lo estamos transformando es muy emocionante. Ha sido enriquecedor poder aportar y compartir con los estudiantes y profesores”.

Compromiso con el futuro

La jornada contó con el apoyo de la ONG Un Techo para Chile, organización presente en el país desde 1997, con la que Henkel compartió el compromiso de construir oportunidades sostenibles para las próximas generaciones.

Con estas acciones, la compañía reafirma que su presencia en Chile no solo se mide en años de operación, sino también en el impacto social que deja en las comunidades.

HONDA MARINE VUELVE AL MERCADO CHILENO CON SEIS MOTORES PARA DISTINTAS APLICACIONES NÁUTICAS

 

Honda Motor de Chile retoma y fortalece su presencia en el mercado náutico nacional con una gama de seis motores, desde 60 hasta 350 HP.

El relanzamiento tendrá foco en salmonicultura y pesca, junto con una estrategia de servicio especializado y disponibilidad de repuestos.


Honda Motor de Chile anunció el relanzamiento de Honda Marine en el mercado nacional, iniciando una nueva etapa para su negocio de motores fuera de borda con una gama de seis modelos, desde 60 hasta 350 HP, orientados a aplicaciones profesionales.

El relanzamiento de esta división presente en Honda desde 1964, se concreta con una oferta de mayor amplitud y potencia, en un mercado donde convergen la salmonicultura, la pesca y otras actividades profesionales que requieren continuidad operacional y soporte técnico especializado.

“Chile tiene una actividad marítima y productiva donde la confiabilidad es un factor clave. Esta nueva etapa de Honda Marine busca combinar nuestra experiencia global con una operación adaptada a las necesidades del mercado local”, comenta Naoki Ideno, presidente de Honda Motor de Chile.

Seis motores para distintas necesidades de navegación

La gama inicial estará integrada por los modelos BFP60, BF90, BF150, BF200, BF250 y BF350, cubriendo distintos niveles de potencia, tamaños de embarcación y tipos de operación.

En el segmento profesional, el BFP60 está orientado a operaciones que requieren alto empuje y continuidad de funcionamiento, como transporte, carga y pesca.

En el otro extremo se encuentra el BF350, modelo de mayor potencia de la gama. Equipado con un motor V8 de 5,0 litros y 350 HP, incorpora Drive-by-Wire y sistemas electrónicos para la gestión del acelerador y los cambios, además de funciones de asistencia a la navegación.

La gama incorpora, según modelo, tecnologías como VTEC®, BLAST® y ECOmo®, además de sistemas de control electrónico Drive-by-Wire e iST® y compatibilidad con NMEA 2000, que permite integrar información del motor con sistemas de instrumentación compatibles.

La eficiencia es otro de los ejes de desarrollo. Los motores de cuatro tiempos, la inyección electrónica y los sistemas de gestión de combustible buscan optimizar la combustión, un aspecto especialmente relevante en aplicaciones profesionales donde los motores pueden operar durante jornadas prolongadas.

RTI, partner estratégico de Honda Marine

Como parte de esta nueva etapa, RTI será partner estratégico de Honda Marine en Chile, con un rol asociado al desarrollo de la operación, soporte técnico y atención de clientes profesionales vinculados principalmente a la salmonicultura, pesca y acuicultura.

La estrategia contempla capacitación, diagnóstico, instalación, mantenimiento, disponibilidad de repuestos originales y soporte técnico en terreno, buscando responder a las necesidades operacionales de industrias donde la disponibilidad de las embarcaciones resulta especialmente relevante.

En Chile, la estrategia contempla además el desarrollo de soluciones de conversión a GLP para aplicaciones específicas, particularmente vinculadas a la industria salmonera. Esta iniciativa será desarrollada por RTI y estará sujeta a los correspondientes protocolos técnicos, regulatorios y de garantía.

“En la salmonicultura y la pesca, la continuidad operacional es determinante. El trabajo junto a RTI nos permitirá fortalecer el soporte técnico y la atención en terreno para responder de manera más directa a esas necesidades”, comenta Eric Espina, Head Honda Marine Chile.

Desde RTI, el foco estará puesto en complementar la oferta de motores con capacidad técnica y presencia territorial. “Esta alianza nos permite combinar nuestra experiencia en servicio y soporte con la tecnología de Honda, especialmente en industrias donde reducir los tiempos de detención es fundamental para la operación”, comenta Gonzalo Benítez, gerente general de RTI.

La operación tendrá especial foco en las principales zonas de actividad marítima, pesquera y acuícola del país, incluyendo Coquimbo, Valparaíso, Biobío, Los Ríos, Los Lagos y Aysén, además de aplicaciones vinculadas al turismo y la navegación recreativa.

ESTA ES LA PRESIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL QUE LOS JÓVENES ESTÁN EJERCIENDO SOBRE LAS EMPRESAS

ESTA ES LA PRESIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL QUE LOS JÓVENES ESTÁN EJERCIENDO SOBRE LAS EMPRESAS Millenialls y centennials

 

  • Los consumidores y empleados jóvenes están impulsando una transformación que obliga a las empresas a demostrar compromisos reales y coherentes con el entorno y la sociedad.
  • Esther González Arnedo, Directora del Máster en Recursos Humanos y Desarrollo de Talento de EAE Business School, perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades, analiza el nuevo compromiso social y ambiental que las empresas deben adquirir para abrir espacio a nuevos talentos.

 


 

Chile, octubre de 2025 —  Sin sostenibilidad no hay nuevo talento. Esa es la presión que las empresas deben afrontar hoy, donde las acciones deben ir en concordancia con los discursos que las compañías emiten al mundo. Y en Chile, las empresas están tomando conciencia de esta nueva realidad.

Según el Ranking de Sostenibilidad Empresarial de Chile 2025, la dimensión social, junto con la ambiental son las más desarrolladas entre las 150 empresas medidas para esta premiación. El país ha sido pionero en el continente en materia de estrategias de sustentabilidad. Una de las más destacadas, por ejemplo, ha sido la Ley REP (Responsabilidad Extendida del Productor), que conmina a los fabricantes e importadores a hacerse cargo de los residuos de sus productos y fomentar el reciclaje. Y no se puede dejar de mencionar el compromiso que se tiene con la energía. Se proyecta que para 2030, el 70% de la matriz energética será renovable.

Sin embargo, todavía hay muchos desafíos, y las empresas deben cuidarse de no hacer promesas. Las nuevas generaciones están siendo muy enfáticas, ya que buscan no solo consumir o empatizar con una marca, sino pertenecer a ella. Informes sobre las tendencias en el mercado laboral de las nuevas generaciones, desde los millennials hasta los centennials, confirman una conciencia social y medioambiental elevada. Así lo explica Esther González Arnedo, Directora del Máster en RRHH y Desarrollo de Talento de EAE Business School, perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades.

«Es por ello que revisan cuidadosamente (mucho más que las generaciones anteriores) toda la información sobre las RSCs de las compañías, sus políticas sociales y medioambientales», indica la docente. «Prefieren aplicar a compañías que demuestren un compromiso social y medioambiental claro. Buscan, de hecho, trabajar en empresas cuya RSC (Responsabilidad Social Corporativa) esté alineada con sus valores personales».

 

Propuesta de valor como empleador

El inevitable cambio generacional y los desafíos para convocar y retener al talento humano joven, mucho más crítico y exigente, está llevando a las organizaciones a que incorporen incentivos que refuercen el sentido de propósito.

«Todas las empresas que busquen talento están poniendo en marcha estrategias de employer branding para atraer a los candidatos adecuados, y eso significa poner mayor foco en toda la propuesta de valor como empleador», detalla la experta de EAE Business School. «No se trata solo de hablar de condiciones económicas o ambiente de trabajo, sino también de la contribución que la empresa está haciendo a la sociedad: diversidad, sostenibilidad, trabajo justo, respeto al medio ambiente».

Días libres a trabajadores que colaboran con actividades de voluntariado para temas de medioambiente, disposición a igualar donaciones que realicen sus empleados a las ONG, son algunas de las prácticas con las que se busca generar sentido de pertenencia entre los empleados.

 

Compromiso real

Pero más allá de los incentivos, el discurso coherente es la clave. No hay nada más riesgoso que simular un compromiso, pues si no es real, puede poner en jaque la reputación de las organizaciones. Es lo que los expertos llaman greenwashing, cada vez más detectable por parte de las nuevas audiencias. La falta de sinceridad pasa factura muy rápido

Por eso, las compañías deben integrar la sostenibilidad en su estrategia central, no solo en el marketing.

La experta de EAE Business School explica que el primer paso para hacer esto correctamente, se debe revisar la estrategia y decidir qué líneas de actuación son más valiosas dentro de la compañía: diversidad, equidad, inclusión, sostenibilidad, gobernanza, etc. Según lo que sea más valioso y alineado a cada empresa, se debe trazar un plan a corto, mediano y largo plazo y hacerle seguimiento a la ejecución de estas iniciativas.

«No puede reducirse todo a acciones puntuales o propuestas voluntaristas sin continuidad», advierte Esther González. «Mi mensaje es que es más importante hacer poco pero muy bien, que mucho y mal».

ARRIENDO DE MAQUINARIA Y FRANQUICIAS EMERGEN COMO NUEVO NEGOCIO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN CHILE

foto final Bruno

 


 

El modelo, ampliamente utilizado en mercados como Brasil y Estados Unidos, comienza a ganar espacio en el país en medio de la reactivación gradual del sector y el interés de inversionistas por negocios vinculados a servicios para la construcción.

El mercado de servicios para la construcción comienza a experimentar nuevas dinámicas en Chile. En medio de la reactivación gradual de proyectos habitacionales, obras de infraestructura y remodelaciones, el arriendo de maquinaria y herramientas se posiciona como una alternativa cada vez más utilizada por empresas y trabajadores independientes.

La tendencia, consolidada en economías como Brasil y Estados Unidos, se basa en un principio simple: acceder a equipamiento profesional sin necesidad de asumir los altos costos asociados a su compra, mantención o almacenamiento.

En este escenario, la expansión regional de la empresa brasileña Casa del Constructor busca instalar en Chile un modelo de crecimiento basado en franquicias, fórmula que podría dinamizar el mercado de servicios para la construcción y abrir nuevas oportunidades de inversión.

 

Cambio en la forma de acceder a maquinaria

Especialistas del sector señalan que el arriendo de equipos se ha transformado en una solución eficiente para constructoras, contratistas y maestros independientes que requieren maquinaria de manera temporal.

El modelo permite utilizar herramientas profesionales durante el período exacto en que se necesitan, reduciendo costos operativos y evitando inversiones de alto valor en equipamiento que no siempre se utiliza de forma permanente.

Este sistema también se vincula con una tendencia global hacia modelos de uso compartido de activos, que buscan optimizar recursos dentro de industrias intensivas en maquinaria.

 

Franquicias y expansión del servicio

El formato de franquicia aparece como uno de los mecanismos para ampliar la cobertura de este tipo de servicios en distintas ciudades del país.

El modelo contempla la instalación de unidades de arriendo operadas por inversionistas locales, quienes replican la estructura de negocio bajo una marca consolidada y con apoyo en capacitación, gestión y logística.

En estos centros de servicio se ofrecen herramientas utilizadas en obras de construcción, remodelación y mantenimiento, entre ellas mezcladoras, compactadoras, generadores eléctricos, equipos de corte y maquinaria ligera.

 

Interés del mercado

Analistas del rubro indican que el crecimiento de este tipo de servicios está directamente relacionado con el desarrollo urbano y la actividad constructiva.

Además de atender a empresas constructoras, estos negocios también apuntan a profesionales independientes y pequeñas empresas que requieren equipamiento especializado para proyectos específicos.

En ese contexto, la expansión de redes de arriendo podría fortalecer el ecosistema de proveedores de la industria, facilitando el acceso a tecnología y equipamiento sin necesidad de grandes inversiones iniciales.

 

Una tendencia regional

La incorporación de modelos de arriendo en la industria de la construcción refleja un proceso más amplio de modernización del sector en América Latina.

Con la llegada de nuevos actores internacionales y el desarrollo de franquicias vinculadas a servicios para obras, el mercado chileno comienza a integrarse a una tendencia regional en la que el acceso a maquinaria se basa cada vez más en soluciones flexibles y orientadas a la eficiencia productiva.

SMART FIT REFUERZA SU PRESENCIA EN VALPARAÍSO CON UNA NUEVA SEDE EN EL CENTRO DE LA CIUDAD

SMART FIT REFUERZA SU PRESENCIA EN VALPARAÍSO CON UNA NUEVA SEDE EN EL CENTRO DE LA CIUDAD

 

La cadena de gimnasios continúa su crecimiento en la región con la apertura de un nuevo espacio en Valparaíso, reforzando su compromiso con el acceso al deporte y la vida activa en la ciudad puerto


Smart Fit inauguró su tercer gimnasio en Valparaíso, como parte de su plan de expansión regional. Ubicado en pleno centro de la ciudad, esta nueva sede busca contribuir a la revitalización urbana y ofrecer a la comunidad un espacio moderno, accesible y equipado para fomentar la actividad física.

La ceremonia de apertura contó con la participación de autoridades locales y representantes de la compañía, quienes destacaron la importancia de generar más espacios para el bienestar en zonas de alta conectividad.

SMART FIT REFUERZA SU PRESENCIA EN VALPARAÍSO CON UNA NUEVA SEDE EN EL CENTRO DE LA CIUDAD 1

En esa línea, el gerente general de Smart Fit, Nicolás Calderón, aseguró que “Valparaíso es una ciudad clave para nosotros. Su diversidad, conectividad y ritmo urbano hacen que tenga proyección para expandir nuestra propuesta. Esta nueva sede no solo fortalece nuestra presencia en la región, también reafirma nuestro objetivo de llevar el fitness de calidad a más personas”. 

El nuevo recinto cuenta con equipamiento para entrenamiento cardiovascular y de fuerza, además de acceso a una plataforma digital que permite planificar rutinas y tomar clases de forma remota. El objetivo, según explicó Calderón, es que el gimnasio funcione también como un punto de encuentro y activación social en el centro porteño.

SMART FIT REFUERZA SU PRESENCIA EN VALPARAÍSO CON UNA NUEVA SEDE EN EL CENTRO DE LA CIUDAD 2

Con esta apertura, Smart Fit consolida su presencia en la comuna —donde ya opera en Plaza Victoria y Curauma— y reafirma su propósito de seguir creciendo en regiones y ciudades clave, con una propuesta inclusiva, moderna y enfocada en el bienestar.

Actualmente, la cadena cuenta con más de 90 sedes en todo Chile y supera los XX usuarios activos a nivel nacional. Solo en Valparaíso, estima alcanzar una capacidad total de más de XX personas mensuales entre sus tres gimnasios, con una cobertura que abarca distintos sectores de la ciudad y comunas aledañas.

Publicidad